SCRUM est un terme anglais qui signifie
« mêlée ». La méthode Agile s’inspire des
valeurs collectives du rugby et de la capacité
des joueurs à répéter un même processus de
jeu pour atteindre un but commun :
la transformation de l’essai
La méthode Agile
La méthode Agile est une façon récente de développer des solutions logicielles et de piloter les projets informatiques pour les décideurs aux développeurs informatiques.
Lancé en 2001 avec la signature du Manifeste Agile par les représentants des différentes méthodes (Scrum, XP, FDD), 17 experts reconnus du développement logiciel ont mis fin au cycle de « développement en cascade » pour donner naissance au mouvement Agile.
Les fondateurs du Manifeste Agile partagent 4 valeurs et 12 principes.
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DECIZYX adhère à ce mouvement Agile dès son premier principe :
"Notre première priorité est de satisfaire notre client en livrant tôt et régulièrement des logiciels utiles".
La méthode Agile se caractérise par :
- une approche itérative et incrémentale, menée dans un esprit collaboratif avec un formalisme adapté
- un découpage du projet en plusieurs étapes – step by step - de quelques semaines (les multiples itérations regroupant la gestion du projet, l’analyse la conception, le codage et les tests)
- une validation du client sur les versions de développement intermédiaire
- la possibilité pour le client de faire évoluer sa solution au fur et à mesure de son développement (ajout de fonctionnalités sur un mode incrémental)
- la recherche avancée de la satisfaction du client et de la qualité du service apportée
En pratiquant une approche AGILE et SCRUM, l’équipe de DECIZYX parvient à dépasser le formalisme du cahier des charges pour développer des solutions qui collent à la réalité des contraintes réelles de fonctionnement de l’organisation tout en respectant les délais.
| Avantages | Les points positifs |
|---|---|
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Une communication de meilleure qualité |
Une mise en évidence très tôt dans le projet des malentendus, incompréhensions, incohérences > la méthode Agile permet de les corriger Une prise en compte des exigences du client au fur et à mesure du développement La possibilité d’apprécier les preuves tangibles de l’avancement du projet |
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Une meilleure visibilité |
Une visualisation par le client plus régulière des travaux sans attendre la fin du projet ; à chaque fin d’itération, les fonctionnalités retenues sont développées, testées, documentées et validées, prêtes pour l’exploitation. |
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Une évaluation de la qualité en continu |
Une pratique de tests à chaque itération |
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Une évaluation des risques le plus tôt |
Les détections des risques en amont de la livraison et une résolution des bugs plus rapide |
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Une appropriation progressive de l’outil |
Un apprentissage, une capitalisation et une adaptation aux nouvelles pratiques facilitées par les itérations. Des prévisions fiabilisées par les premières itérations et une capacité à appréhender le changement comme l’opportunité de mieux faire et de mieux satisfaire le client |
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Un contrôle des coûts plus facile |
Limitation des coûts limités au périmètre de l’itération : reprise uniquement de ce périmètre si le client est insatisfait et non pas reprise du produit dans sa globalité |
(source : Gestion de projet, Vers les méthodes agiles de Véronique Messager Rota)
Découvrez les solutions logicielles développées par DECIZYX grâce à la méthode Agile
